一、优化流程分类管理，提高项目审批效率

1、继续开展工程建设项目审批事项精细化梳理。

2、持续探索取消或整合房建、市政、交通、水利工程建设项目审批有关事项。

3、房建、市政、交通、水务类项目审批事项（非告知承诺类）办理时限再压减10%以上。

4、对工程建设项目从立项到竣工验收、办理不动产登记全流程跨度用时进行全覆盖管控，其中带方案出让用地安居房项目从拿地到开工不超过60天。

5、各市县和园区严格落实《海南省工程建设项目策划生成管理办法（试行）》，明确2023年度项目储备库及拟开工项目策划生成目标，其中拟开工的政府投资工程建设项目策划生成比例达到100%。

二、持续聚焦重点难点，深化关键环节改革

1、推广“标准地”和带方案出让用地模式。在全市范围推广“标准地”和带方案出让用地模式，其中重点园区“标准地”出让占全年总出让用地比例达到100%。探索实施审批预制制度，探索在重点产业园区，由管委会或者平台公司办理项目全过程建设管理手续代办服务，由其先行向审批部门申请办理审批预制手续后，形成“超级净地”，政府部门按规定带方案出让土地，项目投资企业竞买到土地后，由政府部门协助完善建设方案变更等手续。

2、实施施工图审查分级分类管理，符合正面清单条件要求的工程设计企业，其设计项目免于施工图审查。

3、推广应用联合测绘系统，实现测绘数据自动汇聚至工程建设项目审批管理系统，支撑联合验收业务场景。

4、落实水电气网极简报装，项目建设单位在办理建设工程规划许可证时，同步选择水电气网极简报装事项并联办理，工程规划业务中的相关信息和材料通过系统同步推送给各市县水电气网服务企业，各市县水电气网服务企业在收到用户需求后主动联系项目建单位方提供服务。

5、制定印发深化开展帮办代办有关文件通知，重点围绕安居房、学校等重点项目、民生项目，进一步提升政策咨询、申报引导、组织资料、跟踪协调等帮办代办服务质量，助推项目早开工、早落地。

6、每个市县至少要向省工改办提交1个制度创新案例。

7、充分利用电视、报纸和新媒体等宣传舆论方式，采取多种措施，广泛宣传改革工作成果，为顺利推进改革工作营造良好氛围。